中国富豪之首王健林最近频频叫板迪斯尼，宣称迪斯尼不该进驻中国。他还夸口，有万达在，上海迪斯尼二十年内将无法盈利，因为“好虎架不住群狼”。对此环球时报赞扬万达打造中国本土文化品牌，“整个中国社会都会为它竖大拇指”。讽刺的是，迪斯尼却在此时称南昌万达主题公园使用迪斯尼卡通形象，迪斯尼将就这一侵权行为采取行动。王健林叫板迪斯尼，底气从何而来？他批评中国人“缺少文化自信，崇洋媚外”，为何得到官媒背书？
参加讨论的三位嘉宾是：经济学家，”中国人权”资深研究员何清涟女士；普林斯顿社会学博士，转型问题学者程晓农先生；专栏作家，政治分析人士陈破空先生。
陈破空表示，王健林崛起为中国首富，并非因为他经营企业成功，而是依靠关系成功，他与习近平等顶尖权贵家族的关系，才是“成功”暴富的关键。王健林自称，万达的发展，依靠的是创新，但他不断在国际上收购外国公司，证明，万达的扩展，不是依靠创新，而是依靠复制，把外国的东西买来为己用。王健林叫板迪斯尼，宣称要用万达旅游城打败美国迪斯尼，实际上，他是要靠模仿迪斯尼来打败迪斯尼，仍然，不是创新，而是复制。万达闹出盗版迪斯尼知识产权的丑闻，毫不奇怪。王健林很狂妄，他的底气，不是来自于自己的创新或技术，而是来自于雄厚的资金，实际就是中国政府的幕后支持。换句话说，王健林依靠的，不是软实力，而是硬实力。故而显得财大气粗，脱不了中国土豪的本色。中国仍然是一个人治的社会，盛衰兴亡，变幻莫测。我有预感，有那么一天，王健林会输得很惨，要么锒铛入狱，要么家破人亡，尤其当他所依靠的权力过时之后。《红楼梦》和《金瓶梅》似的结局，极可能在王健林家族上演。
何清涟表示，王健林善于在权力与商业间游走，并且用中国式政治正确来包装自己的商业行为，但用来作为商业竞争的利器恐怕未必成功。与迪斯尼相比，万达有三不如：一、术业有专攻，万达过去主要做商业地产与电影，并无做娱乐城的经验。在专业素质与创新能力上肯定不如迪斯尼，二、万达没有迪斯尼的品牌优势。全世界人口当中，不少人都将去迪斯尼游玩一次列入愿望清单，有不少潜在顾客。但万达在近20年内不可能列上中国人消费的愿望清单上；三、万达城这个项目获得政府支持只可能是税收、贷款、选址等方面的优惠，在商业竞争上，政府未必帮得上什么忙。四、娱乐项目是否成功，完全依赖于消费者喜好。在娱乐项目上，中国人恰好不喜欢本土口味，而是崇洋。娱乐项目硬被塞进一些强国雪耻的民族主义内容，不会对中国消费者更具有吸引力。
程晓农认为，万达靠官商合作起家，现在正在兴头上，所以王健林口出狂言，居然声称4年内在全球超越迪斯尼，这当然是吹牛。他对上海迪斯尼的贬低，其实反映出，他害怕自己建的城市万达中心竞争不过迪斯尼。王健林的万达商城其实就是一个封闭式休闲购物中心，毫无特色，除了拉来民族主义大旗作包装，别无号召力。他越是批评迪斯尼，越暴露出他对与迪斯尼正常竞争缺乏信心，嘴硬心虚。王健林的国外收购是民营企业配合中国政府扩大海外影响力的举动，所以他承认，在海外收购，用的是国有资金；也就是说，这是政府行为，民营包装。王健林把收购的外国公司重新包装，趁前一阵中国央行货币投放过大、金融市场上游资泛滥的机会，在香港上市，或者是在中国发行私募基金。问题是，李克强今年一季度用银行贷款“大水漫灌”救经济的做法已经失败，现在央行正收紧银根，各大银行普遍亏损严重，坏账上升，中国的金融环境正在迅速恶化，今后恐怕王健林就没有多少机会继续玩这套把戏了。
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