近年来，广东省政府提倡传统产业转型升级，环保的要求不断提高，造成厂商经营成本上涨。面对广东省经营环境变化的冲击，在珠三角地区投资接近二十年的台商表示，台商应该提高员工培训以及环保设备，以因应经营环境变化。
广东省珠三角是中国最早开发的制造业基地，上世纪八十年代末期，以租税优惠和低廉的劳动力，吸引大量台商投资设厂。不过，近年来广东省政府积极调整产业结构，提倡劳力密集的传统产业转型升级，环保的要求不断提高，加上劳工工资也不断上涨，造成厂商经营成本大幅增加。
*地下工厂冲击台商生存空间*
张文益投资一亿美元在东莞长安镇兴建新厂房
上世纪九十年代初期，在珠三角深圳市及东莞市设立印刷厂的前东莞市长安镇台商协会会长张文益接受美国之音专访表示，除了经营成本不断上涨，近年来广东的地下工厂也对台商造成相当大的冲击。
张文益说：“因为地下工厂逃税加上租金低，黑工也多，所谓黑工就是不报税，所以工资成本低。地下工厂也用假发票与厂商竞争，造成企业的利润压力。”
张文益表示，面对珠三角经营环境变化的冲击，很多不能适应大环境的传统制造业台商倒闭，也有部分台商转移到经营成本较低的大陆中、西部地区发展。
*转移内陆不一定成功*
不过，张文益说，转移到中国内陆地区发展不一定会成功，主要由于内陆地区交通大多不够完善，加上原料供应商不一定转往内陆地区，造成运输成本大幅增加。虽然内陆地区的工资成本较低，但是张文益认为，当地的管理水准比较落后，员工培训的成本也会提高，因此转移到内陆地区投资，可能是弊多于利。
因应珠三角经营环境的变化，张文益说，他打算把企业目前分别设在深圳龙岗及东莞长安的两间文具厂及印刷厂合并，投资约1亿美元，在东莞长安兴建新厂房及一个大型工业园区，将来可以集中管理，提升员工工作效率。
张文益认为，提高员工福利可以稳定员工技术。
*提升员工培训有利长远发展*
张文益说：“把员工福利大大提高，稳定员工技术；第二就是在制造能力自动化方面，要增加至少百分之五十以产生获利，目前投资设备的计划已经完成；第三是降低管理成本；第四就是市场推广，并研发自己的产品品牌，这样就可以延续企业本身专业化的制造优势。”
张文益的合作伙伴苏文信对美国之音表示，该企业将来在东莞长安的新厂房落成之后，将设有大型的员工培训场地，以提高员工对企业的向心力，减低流失率，并提升员工的素质，对企业长远的管理和发展有关键性作用。
苏文信说：“应该要让员工受过训练，也就是让员工对公司有全盘的了解，员工了解自己适合哪个岗位，公司也知道哪个工作适合员工的角色，把员工分派到某个岗位。否则盲目招请员工上班，可能一个星期后就会辞职。公司又要再找工人，这个工人可能永远都在找新的工厂，老板永远也在找工人，何不让工人安定下来，让他们有一个适合的工作环境。”
*着重环保及跨行业发展*
苏文信认为，公司培训员工可以人尽其才。
广东省珠三角是中国最早开发的制造业基地，上世纪八十年代末期，以租税优惠和低廉的劳动力，吸引大量台商投资设厂。不过，近年来广东省政府积极调整产业结构，提倡劳力密集的传统产业转型升级，环保的要求不断提高，加上劳工工资也不断上涨，造成厂商经营成本大幅增加。
*地下工厂冲击台商生存空间*
张文益说：“因为地下工厂逃税加上租金低，黑工也多，所谓黑工就是不报税，所以工资成本低。地下工厂也用假发票与厂商竞争，造成企业的利润压力。”
张文益表示，面对珠三角经营环境变化的冲击，很多不能适应大环境的传统制造业台商倒闭，也有部分台商转移到经营成本较低的大陆中、西部地区发展。
*转移内陆不一定成功*
不过，张文益说，转移到中国内陆地区发展不一定会成功，主要由于内陆地区交通大多不够完善，加上原料供应商不一定转往内陆地区，造成运输成本大幅增加。虽然内陆地区的工资成本较低，但是张文益认为，当地的管理水准比较落后，员工培训的成本也会提高，因此转移到内陆地区投资，可能是弊多于利。
因应珠三角经营环境的变化，张文益说，他打算把企业目前分别设在深圳龙岗及东莞长安的两间文具厂及印刷厂合并，投资约1亿美元，在东莞长安兴建新厂房及一个大型工业园区，将来可以集中管理，提升员工工作效率。
张文益说：“把员工福利大大提高，稳定员工技术；第二就是在制造能力自动化方面，要增加至少百分之五十以产生获利，目前投资设备的计划已经完成；第三是降低管理成本；第四就是市场推广，并研发自己的产品品牌，这样就可以延续企业本身专业化的制造优势。”
张文益的合作伙伴苏文信对美国之音表示，该企业将来在东莞长安的新厂房落成之后，将设有大型的员工培训场地，以提高员工对企业的向心力，减低流失率，并提升员工的素质，对企业长远的管理和发展有关键性作用。
苏文信说：“应该要让员工受过训练，也就是让员工对公司有全盘的了解，员工了解自己适合哪个岗位，公司也知道哪个工作适合员工的角色，把员工分派到某个岗位。否则盲目招请员工上班，可能一个星期后就会辞职。公司又要再找工人，这个工人可能永远都在找新的工厂，老板永远也在找工人，何不让工人安定下来，让他们有一个适合的工作环境。”
*着重环保及跨行业发展*
除了着重员工培训，张文益表示，该企业已经投入高出两至三倍的成本，购买新设备，以迎合珠三角地区对厂商的环保新要求。张文益认为，珠三角靠传统制造业发展起来，产业转型升级也是未来不可避免的发展趋势，不过，珠三角不可能完全没有制造业，这样会造成区内经济结构的空洞化。
张文益认为，制造业台商要继续在珠三角发展，尝试跨行业类比的多元化发展是其中一条出路。早于1999年，张文益已经由印刷业本行，跨行业生产文具产品，至今在文具产品的开发上，已经由纯粹代工生产，迈向研发自有品牌。
张文益说：“文具跟印刷是同类比，虽然不同型但同类比，也就是印刷与文具是结合的，因为文具有书、有笔记本之类，塑胶的文具也可以跟印刷搭配。”
张文益说，跨行业发展最好与本身行业的长处配合，发挥优势互补的作用，如果跨足完全不相关的行业，就要详细考虑人力和资金成本是否可以负担。
关键词：台商，广东，珠三角，经营环境
