很多在中国大陆发展的台商建筑公司已经往本土化发展，九成以上都是大陆本地员工，台籍干部的人数越来越少。不过，一间在上海的台商建筑设计公司表示，该公司仍然有三分之一的员工是台籍员工，由于大陆员工流动性较大等问题，造成本土化困难重重。
徐少游是台湾瀚亚建筑设计公司的主持建筑师，1992年取得上海闵行区一个地铁站广场的设计规划案，开始在中国大陆发展业务。
不过，该公司在上海的发展并非一帆风顺，上世纪90年代初期，由于中国房地产发展非常火热，中国政府实施宏观调控政策控制房地产的发展速度，徐少游接受美国之音访问表示，在宏观调控政策下，该公司资金调度出现问题。
徐少游说：那时候我们领到设计费存在银行里不能动，好像一个礼拜只准领几千元人民币（约数百美元），也就是资金被冻结。
*福利政策导致台商西进大陆*
虽然遇上不少挫折，徐少游仍然经常往返台湾与中国大陆，以出差公干的方式，发展大陆市场，至2000年由于台湾出现首次政党轮替，该公司正式成立上海办公室，由徐少游带领一队团队，长驻在大陆发展。
徐少游说：第一是阿扁上台，第二是我当时看到认为台湾一个新政府上台，她走的是福利政策，就是把钱发老农年金之类，就是走福利政策，不是建设路线。我们是建筑师需要有大建设我们才有工作机会，看到陈水扁走的是福利而不是建设路线，我们需要未雨绸缪，我跟合伙人决定需要把部分资源放到中国大陆。
徐少游表示，起初上海办公室只有3位员工，经过10年发展，目前约有60位员工，其中约有三分之一是台籍干部，他们的工作经验都比较丰富，是公司骨干，大陆员工则较为年轻，工作经验也比较浅。另外，台湾办公室约有100名员工。
*大陆员工缺乏稳定性*
该公司资深经理曾韦豪接受美国之音访问表示，与其他大陆台商建筑公司比较，估计该公司的台籍干部比例较高。
曾韦豪说：我们其实也想往本土化发展，但是实际上不容易找到有经验的大陆同事愿意长期留在公司发展，当然还有其他的因素造成我们大陆同事资深的比较少，他可能有更好的工作机会、更高的薪水就换工作。
徐少游指出，2000年刚成立上海办公室的时候，由于生活水平较低，大陆新晋员工的月薪为1千元人民币（约120美元），而台籍新晋员工的月薪约2万元人民币（约2,500美元），薪金差距很大。
*台干与大陆员工薪资拉近*
不过，近年的发展趋势台籍和大陆员工的薪金差距逐渐缩小，徐少游说，尤其2008年国际金融海啸之后，台籍员工停止加薪甚至减薪，而大陆员工的薪金及福利都仍然有增长，目前大陆新晋员工的月薪为2,500元人民币（约370美元），经过半年培训之后，月薪为3千元人民币以上（约440美元）。
徐少游说，大陆建筑业人才难求，导致大陆员工的薪金不断上涨，而人才难求主要是由于上海世博带动了很多建设，包括新的地铁路线、道路网络以及场馆周边设施等等。除了上海，大陆很多二、三线城市近年都加速发展，很多基础建设以及楼宇建筑，对建筑业员工的需求都很大。
徐少游表示，以上海为例，由于就业市场环境好，造成人心浮动，很多大陆员工都认为只要跳槽就可以大幅加薪，导致大陆员工缺乏稳定性，对工作能力有很大影响，也是目前大陆人力市场的主要问题。
徐少游说：员工在一间公司里面从来没有待过很长时间，产生的问题就是没有从头到尾的经验。一个建筑师要能够成熟，一定要从最初的方案设计，到施工图，然后到现场从头到尾看完整个工程，由零开始完整的经验，从设计到完工验收，可是在大陆因为员工经常跳槽，所以永远只是蜻蜓点水的经验，没办法扎实。
*本土化困难与业务种类有关*
该公司设计总监姜人伟接受美国之音访问表示，该公司本土化发展越来越困难，近年台籍员工的人数不断增加，但是这样的情况有别于其他大陆台商建筑公司，因为很多台商建筑公司几乎全面本土化，主要是由于公司承接的业务有分别。
姜人伟说：如果公司以建造住宅为主的话，大概不需要太多台籍干部在大陆，或者公司在台北有资源，在大陆只要有人管理就好。因为我们做的项目不一样，主要是承建城市综合体，这种开发项目在大陆会做的人不多，而且我们必须跟国外的建筑师保持接触，所以我们相当程度是扮演中间的角色。
姜人伟说，该公司主要是把境外建筑师的想法，与大陆本地的设计院连系起来。姜人伟表示，由于法令的关系，大陆的设计院和建筑师是不负责建造，只负责设计施工图，所以欠缺施工方面的知识，对于预算、施工方法及进度都不必负责。
但是台湾、香港以及美国等境外建筑师，都是从设计、建造到验收都需要全程参与，姜人伟认为，台湾的建筑从业员，只要受过良好的训练，有3至5年以上的工作经验，会比大陆有同样工作经验的从业员有更完整的专业知识。由于该公司承接的项目比较复杂，需要聘请较多具有完整专业知识的台籍员工才能胜任。
