2013年3月底数百名葵涌货柜码头外判工人，不满工作环境恶劣，多年来被资方减薪、冻薪，蕴酿多年的怒火一夕间爆发成持续40日的罢工行动，并得到社会各界的声援成为全民运动，也是香港战后历时最长的一次工潮，最终与资方达成加薪接近一成的协议。
事隔10年，多名曾经参与工潮的码头工会领袖，以装置艺术的形式回顾当年的工潮，希望社会继续关注工业安全及劳工福利。有前工会领袖表示，有压迫就会有反抗，国安法新形势下的香港，劳工界应思考新的抗争模式。
2013年3月28日，和黄集团旗下位于葵青区的香港国际货柜码(简称HIT)爆发严重工业行动，数百名外判工人不满由1997年起薪酬有减无加，当年部份码头工人连续工作24小时的薪金只有1,300港元(接近170美元)，较16年前、即是1997年的1,480港元(接近190美元)减少13%，蕴酿十多年的怒火一夕间爆发成持续40日的罢工行动。
装置艺术回顾码头工潮10周年
罢工前夕，码头工人在社交平台建立“码头的辛酸”专页，邀请传媒采访码头工人恶劣的工作环境，引起社会极大回响。2013年3月初，外判工人要求外判商加薪23%，最终谈判破裂，约400名工人3月28日开始参与罢工行动，占领码头葵涌货柜码头要塞，并得到社会各界的声援成为全民运动，也是香港战后历时最长的一次工潮。
事隔10年，当年参与罢工行动的两名工会领袖，时任香港码头业职工会会长陈钦和、人称“阿陈”，以及现任会长黎马建、人称“黎马”，在今年3月初开始发起名为《再被看见：码头工潮40昼夜十周年主题布置》，以装置艺术的形式回顾当年的工潮。
陈钦和接受美国之音访问表示，码头工潮爆发10年来，香港的工业伤亡意外有增无减，包括去年7月底男团Mirror演唱会塌屏幕事故，导致舞蹈员重伤；安达臣道地盘塌天秤夺命工业意外等，希望社会继续关注工业安全及劳工福利。
陈钦和说：“近来香港疫情那个加薪率是非常之低，同通涨是跟不上的，我们有见及此就搞这个装置(艺术)，即是一来就回顾(码头工潮十周年)，即是说我们工人应该继续争取本身应有的权益，另外提醒各界都要关注职安健、职业安全的保障，这个是我们的原意来的。”
“撑到底”象征罢工工人决心争取尊严
陈钦和表示，当年罢工的口号“撑到底、撑到落海底﹗”代表罢工工人坚持到底，争取尊严的决心，尤其是面对外判商谈判破裂时，对工人的不尊重，令参与罢工的码头工人更决心团结起来，坚持到底。
陈钦和说：“第二句(口号)就是‘为尊严、撑到底﹗’即是两件事情，你(外判商)不单不加工资，还语带恐吓‘问候’(辱骂)人家(工人)的家人，这个是很不应该，所以更加激起我们(码头工人)的义愤。为什么会(罢工)40日呢，因为与其这样做下去都没有意思的，倒不如放手一搏，这个就是其中一个受压迫最深的外判商(所属工人)他们的心声，纵使外判商出尽‘法宝’(手段)，什么你进去(开工)即刻加你1千元、两千元津贴，都没有人理啋它们，这个就等如说是为什么我这么大感受呢，因为他们(罢工工人)确实是互相支持，是相当坚实。”
陈钦和回忆当年罢工40日，主要都是“瞓街”(路宿街头)争取，包括在葵涌货柜码头，以及到中环HIT的母公司长江集团中心外“瞓街”，这次工业行动亦得到社会各界响应，罢工基金筹得接近900万港元(超过115万美元)；有学生团体发起苦行运动；有社运团体到货柜码头捐赠食物及雨衣等物资；也有市民到码头为罢工工人打气等。
码头“不人道”工作环境令民情激愤
当年任职“机手”的现任香港码头业职工会会长黎马建接受美国之音访问表示，当年的罢工行动得到社会各界支持，主要由于市民对码头工作的“不人道”工作环境深表同情，例如操作吊机的工人(机手)要长时间在一个狭窄的操作座位上工作，每次轮更的工作时间长达12小时，期间吃饭甚至大小便都在狭窄的驾驶室内进行，令市民哗然。
黎马建说：“一些很不人道、或者没什么尊严，在上面(工作)要大小二便都在那个驾驶室里面操作的，所以就是说当时外界当知道这件事之后，他们说这些那么不人道、不尊严的事情，都会发生在这个(葵涌货柜)码头的范围里面，那些‘机手’是这样操作，所以有些当时的市民都会觉得很激愤，可以这样说，所以当这些事件愈来愈曝光的时候，他(市民)会看到一个码头集团、那时候的‘李氏集团’(意思指属于李嘉诚的企业)，就会(思考)怎样继续去支持一些罢工的工人，或者一些支援的行为、捐一些物资。”
半杯水惨胜非常不简单
当年参与罢工的码头工人希望争取超过20%的加薪幅度，经过40日罢工的争取，最终与资方达成9.8%的加薪协议结束工业行动，工会形容是“半杯水胜利”，黎马建则形容是“惨胜”。
黎马建说：“其实最后一个(谈判)主持人都是和黄码头公司而已，其实它们才有一个落实的‘话事(决定)权’，外判商只是一个‘公仔’而已、一个‘扯线公仔(傀儡)’，它说要加多少(工资)、即是码头(公司)要加多少你(外判商)就要落实的，所以你说‘半杯水(胜利)’我都说只是一个工资里面落实了(加薪)9.8%、(预期加幅)的一半，但是我们要求很多一些福利，或者是一些人权的事项，其实当时它们(资方)没有实际去回应我们的，只是在工资里面落实(加薪) 9.8%而已，所以我们都是这‘半杯水’，叫做‘惨胜’吧，我可以这样说。”
陈钦和则表示，“半杯水胜利”不单是最终的加薪幅度只有工人预期的一半，在法律上也争取不到工人的集体谈判权，不过，往后资方逐年的加薪幅度开始追上通涨，他形容罢工争取的成果是“非常不简单”。
陈钦和说：“‘半桶水’还是‘半桶水’，但是经过了(加薪) 9.8%之后，第二年(2014年)HIT那个行政主动加薪10.01%，即是两年之内瞓(睡)了40日街，跟着两年之内就回到那个(加薪)的差额，之后那几年都是按香港的通涨率去加(薪)，所以(日薪)从1千4百多(接近190美元)，跌下去1千多(约130美元)，到现在1千9百多(超过240美元)，这个过程是非常之不简单。”
香港社会对财团垄断一种反抗
码头职工会是已经解散的职工盟旗下的一个属会，2013年酝酿罢工期间，工会多次与职工盟商讨对策，时任秘书长李卓人连日走上前线支援罢工工人。时任职工盟干事麦德正接受美国之音访问表示，码头工潮能够坚持40日，并且得到社会各界支持，他认为是整个社会对财团垄断的一种反抗。
麦德正说：“市民对这件事情(财团垄断)的反抗，就化为支持码头工人的(罢工)行动，譬如捐款、捐物资；有些大型的游行、动员，或者有些市民会自发跑去杯葛百佳(超市)、杯葛那些大财团的生意，杯葛它那些企业，即是罢工40日跟这些支援、士气，即是整个社会的气氛是有关的，码头工人当然是主角，因为他们达不到他们那个谈判目标，他们都不会停止罢工的，亦都是反映其实那个财团是很恶劣。”
国安法下Foodpanda送递员“无大台”罢工
过去10年香港的社会及政治环境发生巨大变化，尤其是2019年爆发史无前例的反修例运动大型街头抗争后，2020年6月30日北京直接在香港实施《港版国安法》，2021年职工盟、教协等工会及公民社会组织在压力下相继宣布解散。
在这样的社会氛围下，过去两、3年香港的工运及社运处于沉寂，较大型的工业行动是外卖平台Foodpanda送递员多次发起罢工行动要求加薪。
麦德正表示，Foodpanda送递员是一种“自雇者”的罢工，他们的罢工行动与全职受雇人士有所不同，可以是一种较为机动及“无大台”(没有中央组织领导)的方式进行。
麦德正说：“‘自雇者’去进行罢工，相对有时是比较容易，即是我是‘自雇者’我不‘开工(工作)’就不‘开工’吧，我又不怕你(Foodpanda)开除，另外，就是因为他们(送递员)都是靠数码平台，外卖员之间都是松散又要团结罢工，所以他们就无所谓‘大台’(中央组织者)，另外，就是他们那个开工(工作)生活都是靠手机联络，跟一些同业都是手机联络，外卖员之间会建立一些群组去互助那样，这些是有他(们)的行业特性的，所以Foodpanda(送递员罢工)是有所谓没工会的情况底下、‘无大台’的情况底下，都有那个团结罢工的方法。”
有压迫就有反抗 工运未来不悲观
记者问及，在职工盟等大型工会解散后，前民阵成员组织妇女劳工协会3月初发起妇女节游行，在压力下临时宣布取消，事件对于香港工运的未来有何影响﹖
麦德正表示，争取劳工权益最主要的行动不是游行集会，他以码头罢工的经验为例，最主要的成功因素是“罢工”，他又认为有压迫就会有反抗，国安法新形势下的香港，劳工界应思考新的抗争模式，他对工运的未来不会感到悲观。
麦德正说：“始终罢工就真的是‘唔开工’(不工作)就最重要，我相信将来的法例有没有说‘迫人去开工’的呢﹖而且就算有一条‘迫人开工’的法例，到底是用什么手段呢﹖我就看不到了，所以我对于罢工是一个抗争的手段，是仍然可以用的，最重要大家是能够团结，即是在一些很极端的情况之下，可以进行到罢工，当然罢工是一种手段，不是每次都要搞到完全不工作)，有其他的施压方法，是些什么方法呢﹖我觉得是整个香港的劳工阶层要思考的事情，因为在一个全新的社会形势底下，就要思考一些全新的东西了，但是我自己对于工人抗争是不悲观的，因为有压迫就会有反抗的了，暂时叫做沉寂是因为未有一种新的、其他的反抗的模式出现。”
当年参与码头罢工的陈钦和则表示，目前难以预计香港工运未来的走向，但是他认同压迫愈大反抗会愈大，到了临界点就会爆发。
陈钦和说：“好比当年我们(码头工人)工资不见了20%，它(外判商)硬是不加、硬是不加的话，始终‘压力煲(锅)’愈压就愈紧，愈压愈紧始终有个临界点，它是会爆的，规模多少、是那个工种，我很难估计，但这个是人之常情，有压迫就懂得反抗。”
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