中国最大的玻璃厂商福耀玻璃在美国俄亥俄州投资开厂，给当地创造了几千个工作机会，可是由于两国文化和经营理念不同，引起了美国工人的不满和投诉。我们的记者卡拉来到福耀玻璃厂，听听中国老板和美国工人是怎么说的。
两年前，中国福耀集团在美国俄亥俄州代顿市投资6亿美元，把通用汽车的旧厂改建成玻璃制作厂，为当地创造了大约2000个就业机会，同时增加了福耀在美国汽车玻璃市场的份额。
可是福耀被指责违反美国安全标准，工人拉利·耶兹说，中国企业有自己的一套经营方式。
耶兹：“在中国的工作方式和在美国不一样。在中国，你可能一周工作七天，让你做什么就做什么。在美国，有规章制度要遵守，如果不遵守，就会有麻烦。”
自2015年以来，美国职业安全与健康管理局对福耀代顿工厂进行了8次检查，这是所有汽车玻璃工厂中最多的。福耀违反了24项安全或健康规定，被罚款超过十万美元。
前福耀员工詹姆斯·马丁说：“我的手臂上长了皮疹，后来变成水疱，由于皮肤暴露在化学物质中，每天都会出问题。我们申请化学防护衣，但他们一直告诉我们，不需要。”
工厂同样拒绝了配备防毒面具的要求。马丁说，在入职培训影片中，做同样工作的中国员工是带着防毒面具的。
马丁： “我们有些生气，问中方的工艺工程师：为什么他们有防毒面具而我们没有？他们说：不需要，中国工人使用的是不同的化学物质。”
福耀和当地的经济发展部门将这些问题归因于工厂较多的员工数量和较快的发展计划。
代顿发展联盟主席杰夫·霍格兰德说：“我想很多人没有意识到，福耀是个初创公司。刚开始的时候，他们将已有的设施全部重建，同时在招聘员工，还要生产汽车玻璃。三个阶段在一个初创公司里同时进行。”
耶兹说，现在福耀工人应该和全美汽车工人工会联合起来。
他说：“工会参与的话，他们能帮我们，指出我们应该做什么，怎么做，工作环境会更安全。而且谈判桌上也有人代表我们的声音。”
福耀集团美国公司总裁刘道川说，集团全面配合美国的安全检查和改装要求，他说，福耀的操作反映了靠自己的精神，而不是工会。
刘道川：“美国倡导所谓的美国梦，美国梦是什么？是靠自己。靠别人没有用。所以不管是第三方还是第三人，没有用。所以我们做我们自己的事情，我们自己做好，我们自然会达到你要的东西。”
记者卡拉：“工人们表达了对文化冲突和安全隐患的担心，但是工会却无法解决所有的问题。福耀集团也在寻找方法，来建立一个中国公司和美国社区之间的桥梁。这一次他们的选择是建立基金会。”
福耀在当地建立了一家慈善机构，拿出100万美元作为启动资金。
福耀集团董事长曹德旺说：“不是说中美文化冲突吗？我了解到呢，美国很多（企业）有基金会，慈善基金会。这个作为企业来说，参与社区的各种活动，参与社会的救济工作的开展，它是一种道义，也是一种责任。”
福耀员工温德尔·罗特里奇说，他知道这个慈善机构，不过他宁愿有人帮忙支付他女儿的大学学费。他认为工会不是解决问题的方法。
罗特里奇：“我们要工会做什么？规则本身已经很明了了。这只是我的观点。我不相信所有人的规则都是一样的，这里是美国，外国公司迟早会来的，我们要学会去适应他们的规则和生活方式。”
成立工会需要得到全厂30%的工人投票支持，福耀设立了新的安全委员会，听取员工们的担忧。今年早些时候，福耀给工人们每小时加薪2美元。
