大部分台商在上世纪80年代末期至90年代初期到中国大陆设厂投资。一位在2004年才到东莞设厂的电子业台商表示，当时已经错过了到大陆投资的黄金时期，但是6年来仍然可以节省大约15%的经营成本，不过在大陆投资的缺点是员工稳定性低于台湾。
*台商西进大陆可省十倍工资*
从事摇控模型飞机及相关电子零件制造业，有29年经验的东莞广营电子科技有限公司董事长林鸿文，1993年在台北创立广营电子公司，研发制造遥控用的伺服机、卫星用伺服机、遥控飞机及一系列的电子相关产品。
林鸿文接受美国之音访问表示，在自立门户之前是替父亲的公司工作，由于当时在台湾设厂经营情况非常理想，公司营业额成长迅速，就算上世纪90年代初期，很多台湾制造业已经外移到中国大陆设厂，以减轻工资等经营成本，林鸿文仍然选择在台北县汐止创立自己的公司。
林鸿文指出，台北的工厂最高峰期在2001至2002年期间聘请220多位工人，起薪点每月约550美元，累积几年工作经验之后，月薪可超过670美元。而当时中国大陆的工人，月薪只有30至60美元左右，与台湾的工资相差10几倍。
*家庭因素或阻碍台商西进*
林鸿文表示，10年前已经有打算从台湾迁厂到大陆，以节省人力等经营成本，不过，当时台湾的妻子反对林鸿文到大陆投资，计划因此搁置。
林鸿文说：“以前我台湾的老婆就是听了很多负面的因素，很多人都说台商来大陆家庭就失和、出问题，很多这样的例子，然后太太就说不要去大陆，十几年前我应该要来大陆投资，但是太太一直踩煞车，令计划一拖再拖。”
至2003年，林鸿文公司制造的遥控模型产品，受大陆仿冒的「山寨货」影响，利润大幅萎缩，加上当时台湾的制造成本要比大陆高一、两成以上，人力成本比大陆高十几倍，如果不迁厂到大陆减低经营成本，公司很难维持下去。
2004年林鸿文在东莞的公司正式成立，厂房也开始投入生产，但是当时很多台湾的资深员工都不愿意跟随林鸿文到大陆工作，台湾厂房拖了三年到2007年才正式结束，目前只留下负责营销、物流、售后服务、管理等约20多名员工。
林鸿文表示，2007年台湾厂房结束后，大陆公司才开始获利，但好景不长，2008年受国际金融海啸影响，公司又再出现亏损。除了事业上遇到困难，林鸿文的太太也因为经济等问题，提出离婚，林鸿文形容，几年来都受到内忧外患的困扰。
林鸿文说：“因为离婚对我的经济上很大的打击，一下子我的资产严重的缩水，很多负担都要一一去摆平，所以也努力了一段时间，卖了一些房子渐渐撑到现在。”
*台商生存靠三本主义*
回顾过去6年来在大陆投资，当中只有一年获利，其余5年都出现亏损，也是导致婚姻失败的主要原因。不过，林鸿文说，到大陆设厂的决定仍然是正确。因为相较于台湾的经营成本已经减少15%左右，如果仍然留在台湾公司更难以维持。
林鸿文说，台商在大陆创业而且要度过经营难关，要靠「三本主义」。
林鸿文说：“「三本主义」，「本人」要到、「本事」要到、然后也很重要，你有没有钱，「本钱」也要到。在苦难的时候，尤其这个本钱就更重要。还好过去我的积蓄还不少，还可以支撑下去。就算景气再不好，三年、五年我还照样撑得下去。”
林鸿文表示，到大陆投资相较于台湾，节省最多的是劳力成本。2004年林鸿文的厂房刚开始投入生产时，东莞工人的月薪约50美元，而当时台湾的最低工资约580美元。
*大陆台商如过河卒子*
时至今日，大陆劳工的工资不断上涨。林鸿文说，该公司生产线的员工月薪约180美元，如果有加班的话，月薪可达210至240美元左右，而台湾生产线的员工，月薪约650美元，因此大陆的人力成本是台湾的3/1左右，林鸿文认为，劳力密集的大陆台商，不会再考虑回台湾投资。
林鸿文说：“除非是很精致、很小巧、很贵，原件很高单价的产品，可能要考虑到原件的损坏率、失窃率，才会搬回去台湾造。一般劳力比例正常或者劳力占较多的台商，不可能回去台湾，因为人已经是「过河卒子、破釜沈舟」，回不了头。”
林鸿文说，虽然大陆人力成本比台湾低很多，但缺点是稳定性低。林鸿文指出，从29年前他协助父亲经营的电子公司合并到他自立门户的公司一起计算，29年来最多同时聘请200多名员工，但是人事档案至今只有598号，可见林鸿文在台湾的员工稳定性很高。
*大陆员工稳定性不如台湾*
但是林鸿文在大陆创业才6年，最高峰期同时聘请250名员工左右，而人事档案至今已经超过1,200号，反映大陆公司的人事流动太频繁。林鸿文说，员工流动性太高，对产品的品质也会有很大影响，因为稳定而资深的员工才能够透彻了解老板的用心，把产品造得更好。
林鸿文说，最重要是将来要考虑自动化，研究一些机器人取代一些劳力密集的部分。
林鸿文说：“以人为本，重新再培育，不要老是只抱怨这边的人素质不好。素质不好是老板的责任，怎样把素质不好培训成好。我希望把一些不用头脑的事情由机器人来取代，然后我希望大陆的员工，不求量，求质的提升。”
林鸿文说，该公司每天早上都安排员工做早操，希望培养员工有健康的身体，至于培养大陆员工的向心力、增强员工的稳定性，最重要是老板要用心对待员工。
