非盈利机构是人们选择就业、实现自我价值、服务社会公益事业的重要途径。不过，非盈利机构和盈利企业之间“同工不同酬”等现象挫伤了部分员工的积极性。有关舆论从市场机制、社会公益等方面发表了不同的看法。
安妮.凯希基金会日前发表报告说，美国的非盈利机构预计面临人材短缺的局面，因为工作人员抱怨工资低，工时长，责任大。还有人抱怨看不到提升的希望，中高端人材开始跳槽，转向待遇好的盈利企业，或者跑去端美国政府的“铁饭碗”。
媒体引述跳槽者的话说，同类工作，在民营企业的薪酬可能是在非盈利机构中的两倍以上。跳槽者还说，只有到了企业后他们才有了买房、偿还学生贷款以及结婚成家的能力。这份报告是在对6000名非盈利机构雇员的调查基础上形成的。
报告的作者之一帕特里克.科温顿说：“早期趋势表明，在非盈利部门工作可能缺乏经济刺激，人们可以在以盈利为目的的企业干同样的活，但是工资更好，劳动条件更好。”
*大部分资金靠募集而来*
特里沙.莱斯特是北卡罗莱纳非盈利中心机构的副总裁。她证实了所在地区的这种情况。她说：“总的来说，(非盈利机构)薪水要少得多。几年前我们在北卡罗莱纳州进行了一次调查发现，非盈利机构的员工整体教育素质高，但是和他们在盈利企业以及政府部门中工作的同伴相比，薪酬要少。非盈利机构人员总体上没有得到应有的补偿。”
非盈利部门工资待遇为什么偏低？科温顿说，非盈利机构的运作，其中包括员工工资待遇等，缺乏市场机制的作用。他说：“这是非政府组织系统中广泛讨论和争论的问题，问题不仅涉及工资，而且涉及整个非盈利系统实现资本价值的方式。这个系统的资本运作不是靠市场，非盈利部门中缺乏综合市场分析和市场比较。”
北卡罗莱纳非盈利中心副总裁莱斯特说，非盈利机构也可以盈利，但是按照美国法律，其盈利与雇员关系不大，这一点同企业完全不同。她说：“非盈利机构也能盈利。这种说法的意思是，企业盈利部分要分给股东，而非盈利机构的盈利必须用于机构的运行。”
她说，非盈利机构不能像企业那样给首席执行官200万美元的奖金，因此更谈不上按照部门业绩，参照市场供求关系，有规律地给雇员加薪了。
华盛顿邮报说，非盈利机构的资金大部分是社会募集的，每年仅筹款花费就相当可观，用在慈善和社会服务项目上的资金因此大打折扣，为员工加薪可能就更谈不上了。
*目的在社会公益*
马里兰州马利亚.乔斯救助机构总裁康尼认为，进入非盈利机构的好处，除了个人挣钱外，应该重在为社会公益事业服务，救助弱势群体。取得工作经验，结识朋友，这对刚毕业以及缺乏工作经验的人来说很有吸引力，这也是非盈利机构创建、享受税务优惠、志愿人员踊跃参加、社会各界纷纷支持的原因。
不过，舆论还是大力呼吁改革目前存在的“同工不同酬”等现象。莱斯特说。她说：“人们需要事先知道(非盈利机构)工资低的情况，然而，这不能成为继续维持非盈利机构工资水平低的借口，因为我们工作的重要性，如果不高于其他企业，至少也应当和他们并驾齐驱。”
她还表示，要提醒非盈利机构董事会、首席执行官以及高级管理人员：要想留住高素质人材，就必须以适当方式补偿他们，制定出一种能够过上正常生活的工资标准，这是非盈利机构的重要工作。
